Cuando tu mayor fortaleza se convierte en tu mayor riesgo

D. de Filosofía. Harvard- Photo credit: SCM

Lecciones de Think Again

Durante muchos años, creí que ser coherente significaba no cambiar de opinión.
Que tener certezas era indispensable para liderar.
Que dudar era señal de debilidad.

Hoy pienso distinto.

Hoy agradezco mantenerme abierta a pensar otra vez, como nos invita a hacerlo Adam Grant en su libro Think Again.

Y veo la importancia de esto tanto desde mi experiencia personal como desde lo que observo acompañando a líderes, ejecutivos y profesionales senior.

- Muchos no se estancan por falta de capacidad.
- Se estancan por exceso de certeza.

Nos entrenaron para responder.
Pero casi nunca nos entrenaron para revisar nuestras respuestas.

El recordatorio incómodo (y necesario)

En Think Again, Adam Grant plantea algo profundamente simple y profundamente desafiante:

El crecimiento no viene solo de saber más.
El crecimiento real viene de atreverte a cuestionar aquello que creías seguro.

Y para quienes lideran equipos, empresas, familias, proyectos o decisiones importantes, esto es clave.

✦ Replantear no es retroceder.
✦ Dudar no es debilidad.
✦ Cambiar de opinión no es incoherencia.

Es madurez.
Es evolución.
Es inteligencia aplicada a la vida real.

Un ejemplo doloroso: BlackBerry

Durante años, BlackBerry dominó el mercado.
Era el teléfono corporativo.

(Y confieso algo: cuando tuve mi BlackBerry, aunque era joven y con poca experiencia, me sentía como una ejecutiva importante 😄)

Los ejecutivos la amaban.
Los gobiernos la usaban.
Las empresas confiaban en ella.

En su momento de mayor éxito, BlackBerry tenía algo que parecía imposible de derribar:
certeza absoluta.

Cuando aparecieron los smartphones con pantallas táctiles, el equipo directivo los vio… y decidió no “repensar”.

✦ “Nuestra fórmula es superior.”
✦ “El teclado físico es irremplazable.”
✦ “Nuestra manera de hacer las cosas seguirá funcionando.”

Defendieron su creencia con orgullo.

Y ahí ocurrió algo crítico:
su mayor fortaleza —la seguridad— se convirtió en su mayor amenaza.

Grant lo resume con claridad:
BlackBerry no cayó por incompetencia.
Cayó por rigidez mental.

No perdió contra la tecnología.
Perdió contra su incapacidad de cuestionarse.

Predicador, fiscal, político… o científico

Grant explica que solemos movernos entre tres modos mentales:

✦ Modo predicador: defendemos nuestras creencias como verdades sagradas.
✦ Modo fiscal: buscamos demostrar que los demás están equivocados.
✦ Modo político: decimos lo que conviene para quedar bien y ganar apoyo.

Pero el modo que más necesitamos hoy es otro:

☞ El científico
Observa. Prueba. Ajusta. Vuelve a intentar.
No busca tener razón.
Busca estar alineado con la realidad, aunque eso implique cambiar.

Lo veo en personas brillantes todos los días

Profesionales exitosos.
Líderes reconocidos.
Personas con trayectorias sólidas y admirables…

…que de pronto sienten confusión, agotamiento o pérdida de dirección.

Y muchas veces, la causa no es externa.

✦ No es la empresa.
✦ No es la economía.
✦ No es “la edad”.

Es que siguen viviendo desde creencias que ya no corresponden a la persona que son hoy.

Creencias como:

✦ “Siempre he sido así.”
✦ “Esto antes funcionaba, debería seguir funcionando.”
✦ “Si cambio de opinión, voy a decepcionar.”
✦ “No puedo mostrar duda, soy líder.”

Sin darse cuenta, empiezan a parecerse más a BlackBerry que al científico que describe Grant.

Pensar otra vez no te quiebra. Te libera.

Think Again no es un libro sobre cambiar por cambiar.

Es un libro sobre permitirte actualizar tu identidad, tu liderazgo y tu vida, igual que actualizas el software de tu teléfono o computador.

Implica hacerte preguntas valientes como:

✦ ¿Qué creencias fueron útiles antes, pero hoy me limitan?
✦ ¿Qué decisiones sigo tomando por inercia?
✦ ¿Qué versión de mí necesita una actualización para el futuro que quiero?

Porque si no te cuestionas, otros lo harán por ti.
Y no siempre a tu favor.

Si estás en tus 40s, 50s o más… esta habilidad ya no es opcional

En esta etapa de la vida, ya no se trata solo de éxito externo.

Queremos:
✔ paz interna
✔ coherencia
✔ salud emocional
✔ propósito
✔ claridad para decidir sin autoexigirnos hasta rompernos

Y eso requiere valentía.

No para seguir acelerando.
Sino para pausar y preguntarte:

“¿La historia que me cuento sobre quién soy… sigue siendo verdad?”

Mi invitación

Tal vez no necesitas más esfuerzo.

Tal vez no necesitas más control.

Tal vez lo que necesitas es espacio para pensar de otra manera:
con calma, con estructura y con acompañamiento.

Eso es exactamente lo que hago al trabajar con profesionales alrededor del mundo:
ayudarles a cuestionar sin miedo, redefinir prioridades y diseñar su próxima etapa con intención… sin perder ambición.

✎ ¿Qué creencia te ayudó a llegar hasta aquí… pero podría estar limitándote hoy?

✎ Si este artículo te hizo reflexionar y quieres claridad para ordenar mente, energía y prioridades —y adoptar una mentalidad de científico— escríbeme. Me encantará acompañarte.

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